Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала. Лизинг как особый случай аутсорсинга

В Right Staff позволяет на 30% сократить расходы на персонал. Кроме того, эта услуга обладает еще рядом существенных выгод. Она позволяет безболезненно заключать договора с иностранным персоналом

С 2007 года на рынке “лизинга” и аутсорсинга персонала

Охватываем 62 региона Российской федерации

Более 700 надежных партнеров

537 благодарных клиента

600 000 часов месячный объем услуг

Проблема:

1. Требуется сократить кадровые расходы
2. Возникли сложности с использованием труда иностранных граждан
3. Требуется сократить налоговые вычеты
4. Необходимо сосредоточиться на первоочередных задачах своего бизнеса
5. Нет возможности расширить штат сотрудников

Ваши выгоды:

1. Аутстаффинг персонала дает экономию до 30%
2. Аутстаффинг персонала позволяет совершенно безболезненно принимать на работу иностранных граждан
3. Аутстаффинг персонала дает определенные налоговые преимущества
4. Аутстаффинг персонала дает возможность задействовать какое угодно количество сотрудников без зачисления в штат

Оптимизация расходов на персонал - экономическая выгода

Часто задаваемые вопросы по аутстаффингу

1. Что такое аутстаффинг?
   Аутстаффинг (англ. outstaffing – «внештатный») – форма сотрудничества между передающей компанией (аутстаффером) и компанией-заказчиком, согласно которой первая передает, а вторая – принимает определенное количество внештатных работников на ограниченный срок (до 9 месяцев).
2. В чем разница между аутстаффингом и аутсорсингом?
   В случае с аутстаффингом за штат выводятся конкретные работники (не более 10 % от общей численности штатного персонала компании). Аутсорсинг предусматривает передачу отдельных функций и бизнес-процессов на обслуживание третьей стороне (аутсорсеру). Кроме того, есть разница в подписываемых хозяйственных договорах (их сроках, условиях), в организации и оплате труда.
3. Законен ли вывод персонала за штат с 1 января 2016 года? Чем это регламентируется?
   Вывод персонала за штат полностью законен. Данный процесс регламентируется главой 53.1 Трудового Кодекса РФ. В ней обозначены субъекты аутстаффинга, а также их права и обязательства после подписания соответствующего договора.
4. Какие требования предъявляются к компании-аутстафферу?
   Главное условие – наличие аккредитации Роструда. Для получения такой аккредитации компания должна работать на общей системе налогообложения; не иметь задолженности перед налоговыми и страховыми взносами; иметь заарестованный статутный капитал в размере от 1 млн рублей. Предъявляется ряд требований и к руководителю такой компании: ему необходимо иметь оконченное высшее образование и 2-летний опыт работы в сфере трудоустройства.
5. Кто предоставляет сотрудников для других организаций?
   Львиную долю всех аутстафферов составляют частные агентства занятости, получившие аккредитацию Роструда. Помимо них предоставлением сотрудников могут заниматься аффилированные компании, материнские организации – они имеют право оказывать услуги аутстаффинга своим филиалам или дочерним компаниям.
6. С какими категориями физических лиц, ищущими временное трудоустройство, могут заключаться срочные договора?
   К таким категориям относят студентов очной формы обучения, родителей-одиночек или многодетных родителей, на попечении которых находятся несовершеннолетние, а также граждан, освобожденных из исправительных учреждений.
7. Когда нельзя предоставлять сотрудников в интересах других организаций?
   Запрещено предоставлять внештатных сотрудников на должности, которые требуют получения разрешительных допусков или специальных лицензий. Также незаконна передача сотрудников для выполнения работ на объектах с первым или вторым классом опасности, для выполнения вредных работ (класс 3.3 или 3.4). Нельзя прибегать к услугам внештатного персонала во время забастовок штатных сотрудников.
8. На ком лежит ответственность за передаваемый персонал?
   Ответственность за передаваемый персонал лежит на аутстаффере. Но есть одно исключение: при возникновении несчастного случая на производстве с передаваемым работником компания-заказчик несет ответственность за формирование комиссии по расследованию. В нее обязательно входит руководитель принимающей стороны, а также представитель аутстаффера.
9. Какие выгоды получает компания, заказав аустаффинг?
   Главное преимущество – оптимизация трудовых, денежных и временных ресурсов компании. Так, например, компания-заказчик снижает расходы на выплату заработной платы, на оплату налогов и социальных сборов, на компенсационные выплаты при увольнении. Экономия также проявляется в снижении затрат на поиск и обучение персонала и в сокращении средств на ведение бухгалтерской, налоговой и кадровой документации.
10. Возможен ли выезд специалиста отдела развития для презентации услуги?
    Да, возможен. Позвоните нам или напишите, чтобы договориться об удобном для вас времени.
11. Предоставляете ли вы кадровый аутсорсинг?
    Предоставляем. С нашей помощью вы можете предать на аутсорсинг обязанности одного сотрудника или целого отдела. Подробнее об этой услуги можно .
12. Делаете ли вы кадровый аудит документов? Сколько это стоит?
    Да, делаем. Стоимость аудита в каждом конкретном случае рассчитывается отдельно, и зависит от объема работы, сферы деятельности и других особенностей компании. Свяжитесь с нами и сообщите дополнительную информацию о вашей компании, чтобы мы могли сделать точный расчет стоимости.
13. Что входит в стоимость ваших услуг?
    В стоимость услуги по аутстаффингу входит полное ведение кадрового делопроизводства. В стоимость кадрового аутсорсинга входит ведение кадрового делопроизводства и затраты на поиск персонала. В обоих случаях вся юридическая ответственность лежит на нашей компании.
14. Предоставляется ли скидка на ваши услуги?
    Да, при определенном объеме возможно скидка.
15. Каковы гарантии высокого качества предоставляемых вами услуг?
    Основными гарантиями являются наш опыт работы и наши клиенты. На рынке персонала Right Staff работает с 2007 года. За это время нашими клиентами стало более 250 компаний различного масштаба и сферы деятельности. Многие из них пользуются нашими услугами на постоянной основе. Еще одной гарантией является наша аккредитация в Роструде.

Аутстаффинг персонала в Москве от Right Staff

Услуга «Аутстаффинг персонала в Москве » - это вывод персонала за штат компании-работодателя. Сотрудники продолжают выполнять свои прежние обязанности, работать на прежнем месте и на прежних условиях, но юридически они числятся за Right Staff . Говоря упрощенно, мы принимаем их на свой «баланс», для вас они становятся внештатными сотрудниками. При этом все функции управления персоналом остаются у вас. Услугами Right Staff воспользовалось уже 250 компаний.

Внимание! На услугу аутстаффинга персонала распространяется дополнительная скидка.

Практически любого специалиста можно взять в аренду:
стоит только позвонить в RightStaff

Персонал для ресторанов

Складской персонал

Персонал для офиса (транспортных компаний)

Персонал для гостиниц

Аутстаффинг иностранного персонала от Right Staff

Повышенным спросом у клиентов Right Staff пользуется аутстаффинг иностранного персонала.

Для отечественных компаний зарубежные граждане - выгодный трудовой ресурс. Однако использование этого ресурса сопряжено с рядом сложностей. Это и жесткое миграционное законодательство, и высокие штрафы, отсутствие квот, а также необходимость взаимодействия с различными государственными органами. В результате, взвешивая все за и против, компании вынуждены отказываться от услуг иностранного персонала. Аутстаффинг - эффективный выход из положения.

Right Staff юридически трудоустраивает иностранных граждан у себя и решает все связанные с этим вопросы. Фактически же они остаются трудоустроенными в вашей компании, то есть работают полностью на вас. Это позволяет вам избавиться от многих сложностей.

Внимание! На услугу аутстаффинга иностранного персонала распространяется дополнительная скидка.

Услуги аутстаффинга персонала (сотрудников): наши возможности

Right Staff предоставляет услуги аутстаффинга персонала (сотрудников) во всех регионах России. Чаще всего по схеме аутстаффинга у нас заказывают вывод за штат обслуживающего и производственного персонала. Полный список специальностей, которые мы предлагаем, посмотрите .

Берем на себя решение следующих вопросов:

1. полностью ведем кадровое делопроизводство
2. рассчитываем и перечисляем заработную плату, включая премиальные, отпускные и больничные
3. рассчитываем и совершаем все требуемые налоговые отчисления
4. выдаем вашим сотрудникам все необходимые справки (с места работы, 2-НДФЛ и т.д.)
5. следим за строгим соблюдением законодательства
6. осуществляем коммуникацию с государственными контролирующими органами (трудовыми инспекциями, миграционной службой и т.д.)
7. предоставляем полную отчетность по всем вопросам.

Эти 7 пунктов - сложности, с которыми вам уже не придется сталкиваться.

Ответы на все дополнительные вопросы по услуге аутстаффинга вы можете получить в ходе бесплатной консультации у специалистов Right Staff .

Аутстаффинг персонала: ваши выгоды

За рубежом услуги аутстаффинга широко распространены. Постепенно они набирают популярность и в России. Причина очевидна: целый ряд значительных удобств и существенных выгод. Главная из них - это экономия. Аутстаффинг почти на 30% позволяет сократить расходы компании на персонал.

Вот другие выгоды, которые дает аутстаффинг персонала в Right Staff :

1. сокращение административной нагрузки. Вы продолжаете управлять своими работниками, но занимается этим уже меньшее количество людей
2. снижение расходов на кадровое делопроизводство. Раз управлением кадрами занимается меньшее количество людей, то и расходы на содержание административного аппарата значительно сокращаются
3. не требуется общаться с государственными органами. Особенно в случае найма иностранного персонала. Со всеми требованиями и претензиями контролирующих органов будет разбираться Right Staff
4. отсутствие налоговой и страховой ответственности. Поскольку по документам переданный на аутстаффинг персонал у вас не числится, то к вам не относятся все связанные с его содержанием расходы
5. снижение налоговых отчислений. Очень просто: в соответствии с пп.19 п.1. ст.264 Налогового Кодекса РФ, при сокращении численности сотрудников в штатном расписании снижается налоговая база по прибыли
6. защита от штрафов. Поскольку Right Staff имеет большой опыт в данном направлении, мы знаем, как избежать штрафов и пеней за нарушение трудового, миграционного и налогового законодательства
7. защита от судебных разбирательств. Все претензии работников, которые вполне могут обернуться судебными разбирательствами, теперь наша забота
8. минимальная трудовая ответственность. Вся ответственность перед работниками, которую раньше несли вы, теперь становится ответственностью компании-провайдера, то есть Right Staff . У вас остаются только права, но никаких обязанностей
9. управление размерами штата. В любой момент вы можете совершенно безболезненно расширить или сократить штат, найти замену сотрудника на время больничного, отпуска или декрета
10. возможность сосредоточиться на задачах развития бизнеса. Ресурсы (время, деньги), которые раньше тратились на кадровое производство теперь можно направить на решение своих первоочередных бизнес-задач.

Как мы работаем

Схема вашего взаимодействия с Right Staff предельно проста:

1. Проговариваем все условия и заключаем договор на аутстаффинг
2. Вы расторгаете, а мы заключаем трудовые договора с вашими сотрудниками
3. Ваш персонал продолжает работу в прежнем режиме
4. У вас возникают дополнительные потребности, вопросы, пожелания - мы всегда находим решение.

Right Staff работает в полном соответствии с трудовым законодательством РФ и состоит в некоммерческом партнерстве «Эксперты рынка труда».

Преимущества сотрудничества с Right Staff

• опыт: работа на рынке персонала с 2007 года
• возможности: работа со всеми регионами РФ
• качество: высокий уровень подготовки наших специалистов
• индивидуальность: персональный менеджер для каждого клиента
• удобство: максимально простая схема работы, «горячая линия» для клиентов
• легальность: работа в полном соответствии с законодательством
• прозрачность: исчерпывающая отчетность по всем вопросам
• скидки при аутстаффинге более 10 человек
• бонусы: наличие дополнительных скидов для постоянных клиентов

Сегодня бизнес ведется несколько на других условиях, нежели это было 10, 15 и 20 лет назад. Современные тенденции показывают, что все процессы внутри компании начали проходить гораздо быстрее, а сама модель устройства бизнеса стала намного более гибкой. Взять хотя бы вопрос найма сотрудников.

Традиционная модель

Раньше было принято считать, что в компании должен быть устоявшийся штат сотрудников, выполняющих некие функциональные обязанности. По крайней мере, такой подход казался традиционным и незыблемым: в компании должны работать уборщики, охранники, рядовые сотрудники, руководители и проч.

Сегодня же в вопросе найма специалистов превалируют совершенно новые тенденции, позволяющие не только серьезно сократить издержки владельцев компаний, но и организовать работу на совершенно новом уровне, получить качественный продукт в результате. Более подробно о том, как принято организовывать работу бизнеса в вопросе найма персонала сегодня, читайте в этой статье.

Современный подход: задачи и решения

Сейчас людей, делающих свою работу, могут “сдавать в аренду” или передавать на "временное пользование". Нет, конечно же, это лишь речевые обороты. На самом деле человек работает полностью на собственной инициативе, а компании занимаются передачей результатов его труда или функциональных обязанностей. Центром организации такого “обмена” является кадровое агентство, которых сегодня работает большое количество на рынке труда.

В действительности существование таких компаний, организующих массовый набор сотрудников, полезно как фирмам, которые нуждаются в услугах последних, так и самому персоналу, который ищет работу. Ведь от такого сочетания выигрывают все.

Вместо поиска постоянных специалистов на одну должность иногда предприятиям более выгодно получать услуги персонала на временной основе. Тут и идет в ход лизинг персонала.

В отдельных случаях компании доставляет массу сложностей необходимость осуществлять управление сотрудниками, рассчитываться с ними, уплачивать за них налоги и совершать наём и увольнения в том случае, если человек не выполняет своих обязанностей. Это на себя берет, снова-таки, кадровое агентство, задача которого - аутстаффинг и лизинг персонала. Такие решения существенно упрощают жизнь многим владельцам бизнеса, заставляя забыть обо всех задачах, связанных с сотрудниками, и позволяя сосредоточиться на поточных бизнес-процессах.

Наконец, бывают такие ситуации, когда компании нуждаются в услугах, но не в сотрудниках такого профиля на постоянной основе. Чтобы не нанимать людей на какой-то короткий период, а потом - не увольнять их, существует такая категория, как аутсорсинг персонала.

Представленные выше три схемы найма людей и получения их результатов труда составляют современный подход. Они пришли с Запада, где давно пользуются спросом в сфере бизнеса, тогда как у нас лишь начинают приживаться. Об их особенностях читайте далее.

Лизинг персонала

Отметим, что схема работает в первую очередь для сотрудников, выполняющих базовые функции вроде уборки помещений, охраны, учета продуктов в супермаркете и так далее. Это обязанности, которые, во-первых, предусматривают большое количество рутинной, низкоквалифицированной работы, во-вторых, не имеют привязки к конкретному месту работы (могут выполняться на любом предприятии в приблизительно одинаковых условиях). По крайней мере, в сфере ритейла лизинг временного персонала является наиболее востребованным и актуальным явлением: через нее проходит огромное количество людей, желающих получить временную подработку. Часто они трудоустраиваются в супермаркеты.

По такой же схеме могут наниматься кассиры, охранники, специалисты по ремонту. Все эти люди могут работать в разных местах, но при этом будут иметь постоянный доход и стабильное трудоустройство.

В сфере промышленности широко распространенным является лизинг производственного персонала. Это сотрудники, имеющие квалификацию и знания для работы с каким-то промышленным оборудованием. Опять же, такие специалисты могут работать на разных заводах, но смысл их труда заключается, к примеру, в настройке или обслуживании того же самого механизма.

Преимущества

Собственно, мы уже начали перечислять плюсы такого явления, как лизинг персонала. Для сотрудников это возможность быть гарантированно занятыми (если для уборщика сегодня нет работы в одном супермаркете, то обязательно найдется в другом). Для компании, которой, напротив, нужен такой персонал, это возможность гарантированно получить квалифицированного сотрудника. Предположим, из вашего супермаркета уволился кассир.

Времени на поиски нового и его обучение у вас нет. Выход один - обратиться в кадровое агентство, и уже завтра вам пришлют нового специалиста. В итоге получится удобнее, быстрее и дешевле (ведь вам не нужно будет заботиться о его обучении и поиске). Также кадровое агентство полностью обслуживает такого сотрудника. За счет чего лизинг персонала сокращает массу временных расходов и при этом позволяет фокусироваться на других задачах.

Аутстаффинг

Вторая категория применяется в несколько иной ситуации. Предположим, у вас есть компания, в которой числится 100 сотрудников. Однако вас (как руководителя) слишком угнетает обязательство заниматься их оформлением, контролем, оплатой налогов и прочими моментами. Вам хотелось бы заниматься бизнесом, а такие задачи делегировать специалистам. Решение - аутстаффинг.

Работает это очень просто: вы переоформляете своих сотрудников в качестве персонала другой компании. Последняя в результате этого будет рассчитываться с ними и заботиться о всех юридических моментах. Ваша задача - лишь оплачивать ее услуги.

Преимущества

То, что это очень выгодно, очевидно. Во-первых, данная компания профессионально справится со своими обязанностями, поскольку ее сотрудники имеют понятие о том, как работает рынок найма, какие особенности следует учитывать, на какие юридические моменты надо обратить внимание и так далее. Во-вторых, аутстаффинг выгоден по причине того, что компания, специализирующаяся на этом, в отличие от вашей, сможет более качественно оптимизировать расходы на налоги, организовать всю работу таким образом, чтобы формально не было никаких проблемных ситуаций. При этом все сотрудники будут продолжать ходить в ваш офис и делать ваши задания. С аутстаффингом просьба не путать лизинг персонала, при котором предоставляются посторонние сотрудники. В данном же случае сотрудники остаются “своими”, правда, их оформляют как “чужих”.

Аутсорсинг

Наконец, подошла очередь третьей категории, которую мы характеризуем сегодня. Она также имеет большое практическое значение. Часто аутсорсинг персонала используется в таких сферах, как юриспруденция и бухгалтерия, а также IT. Содержать штатного юриста (или бухгалтера - в данном вопросе разницы нет никакой) достаточно невыгодно: как специалист, этот человек получает опыт лишь в какой-то одной плоскости, из-за чего его знания и умения становятся слишком узконаправленными. В то же время привлечь сотрудника юридической компании на базе аутсорсинга можно на более доступных условиях, оплачивая лишь конечный продукт его труда.

То же самое касается и программистов, дизайнеров, разработчиков и прочих направлений интеллектуального труда, в которых ценится не сам специалист, а результат его деятельности.

Преимущества

Плюсов, которые имеет аутсорсинг, достаточно много. Во-первых, это отсутствие необходимости искать специалиста, отбирать его среди прочих кандидатов на должность. Во-вторых, у вас нет обязанности оформлять его и платить налоги. В-третьих, вы не думаете о том, как создать условия для его труда. Все, что вы получаете в конечном итоге, - это продукт, который был нужен вам изначально, особенности которого вы оговаривали.

Выводы

В этой статье мы охарактеризовали такие понятия, как лизинг персонала компании, аутстаффинг и аутсорсинг. Как вы видите, эти термины определяют разные категории, которые тем не менее действуют в одной сфере (аренда персонала, делегирование труда специалистов). Все они упрощают задачи, которые стоят перед работодателем в обычных условиях.

Как видим, сегодня кадровый лизинг персонала, аутстаффинг и аутсорсинг становятся все популярнее. Это лучший показатель жизнеспособности данной модели, ее эффективности и выгодной работы на практике. Можно сказать, что кадровых агентств в данной индустрии становится все больше, их “портфель” специалистов постоянно растет, но спрос на услуги последних остается достаточно стабильным.

5.Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.

6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки.

7.Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.

8.Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.

9.Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Общая и специальная программы профориентации.

10. Трудовая адаптация работника: понятие, виды. Система управления адаптацией. Интеграция интересов работника и интересов организации.

11.Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).

12.Основные критерии оценки кандидатов при приеме на работу.

13.Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие элементы.

17. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.

18. Выбор карьеры и типы личностной ориентации при этом выборе.

19.Стадии карьеры, их содержание. «Шок от реальности», кризис середины карьеры: содержание и пути преодоления.

21.Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.

22.Собеседование при отборе персонала: виды, порядок и правила проведения.

23.Государственная политика занятости: понятие, основные принципы и механизм реализации. Роль организации в реализации государственной политики занятости.

24.Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Представление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.

25. Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Профессиональное консультирование.

26. Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации, мотивация персонала на этапах трудовой карьеры.

27.Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции.

28.Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда.

29.Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций.

30.Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации.

31.Социальные льготы и выплаты персоналу: цели и сферы применения. Социальные отчисления: взносы на социальное обеспечение, в пенсионный фонд, социальное страхование. Защита от безработицы.

32. Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура суп.

34. Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.

35.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

36.Высвобождение персонала. Аутплейсмент. Выходное пособие: размер и условия выплаты.

37.Затраты на персонал, их классификация и оценка.

38.Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.

39. Социальный пакет: понятие, структура, принципы формирования. Вознаграждение по принципу кафетерия.

40.Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования.

41. Анализ работы: понятие, основные этапы и методы. Описание и спецификация работы.

42.Основные факторы, условия, этапы и методы проектирования системы управления персоналом.

43.Тестирование при приеме на работу: технология проведения, виды тестов.

44. Требования к менеджеру по управлению персоналом в современной организации. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.

34. Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.

Аутсорсинг - новое для российских компаний понятие. Аутсорсинг (от англ. Оutsourcing- использование внешних источников) - это перепоручение непрофильных для компаний сфер деятельности компаниям-профессионалам; выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Аутсорсинг персонала или бизнес-функций предлагается и рекомендуется в том случае, когда выполнение некоторых функций затрудняет решение стратегических задач, стоящих перед компанией.

Преимущества использования аутсорсинга персонала: 1)В компании появляется возможность регулировать количество штатных сотрудников в зависимости от сезона работы, этапов развития бизнеса, завершения или открытия проектов. 2)Оптимизация структуры затрат позитивно отражается на показателях эффективности использования ресурсов, как следствие улучшаются финансовые и экономические показатели.3)При использовании аутсорсинга заметно снижается документооборот компании. 4)Сосредоточенность на основном бизнесе компании. 5)Снижение рисков.

Аутсорсинг персонала может быть либо полным, либо частичным - все зависит от потребностей компании, масштабов реализуемого проекта. Кадровый аутсорсинг делят на три направления: подбор постоянного и временного персонала, полный цикл кадрового консалтинга, а также вывод персонала за штат - аутстаффинг.

Аутстаффинг - под ним подразумевают передачу фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Отданные» сотрудники при этом остаются на прежнем месте службы, но функции работодателя (например, начисление зарплаты и социальные гарантии) берет на себя лизинговая компания. Многие компании пользуются аутстаффингом (выводом персонала за штат), чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего с ограничением штатного расписания и бюджета компании.

Преимущества аутстаффинга персонала: 1)Гибкость в использовании персонала; 2)Сохранение непосредственного руководства работой сотрудников при сокращении административной и бухгалтерской нагрузки; 3)Отсутствие юридических обязательств перед сотрудником; 4)Отсутствие рисков, связанных с увольнением сотрудников; 5)Гарантия полного соблюдения всех норм трудового и налогового законодательства.

Лизинг персонала - это правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию на относительно длительный срок - от трех месяцев до нескольких лет. Лизинг персонала используется, если компания желает минимизировать свои налоговые потери при исчислении так называемого фонда оплаты труда и упростить процедуру отношений с привлеченными специалистами.

Преимущества лизинга персонала: 1)Набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме. 2)Отсутствие затрат на компенсационные пакеты. 3)Возможность менять сотрудника неограниченное число раз. 4)Возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат. 5)Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.

В последнее время на российском рынке труда активно используются такие понятия как аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала. Все они подразумевают отступление от обычных трудовых отношений.

Аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала: определение терминов

Все три термина сходны между собой в том, что предприятие привлекает стороннюю организацию, как посредника между собой и работниками. Но при этом он имеют и кардинальные различия.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг – это привлечение персонала для выполнения работ, которые не относятся к основному виду деятельности компании. Для того, чтобы выполнить их, привлекается сторонняя организация, которая располагает нужными специалистами. По сути аутсорсинг представляет собой договор между двумя юридическими лицами, о том, что одно предприятие обязуется оказать другому определенные услуги. Регулируется аутсорсинг гражданским законодательством (глава 39 ГК РФ).

Примеры аутсорсинга:

• Администрирование компьютеров и оргтехники на предприятии.
• Проведение рекламной компании.
• Ведение кадрового делопроизводства и т.п.

Услугами аутсорсинга пользуются компании, которым невыгодно держать на предприятии штатную должность того или иного специалиста.

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг – это вывод компанией своих же работников за пределы штатного расписания. На практике это выглядит следующим образом:

• Работодатель заключает договор с другим юридическим лицом о том, что оно примет его работников на условиях аутстаффинга.
• При этом вышеуказанные работники продолжают трудиться на территории бывшего работодателя и соблюдают установленную им трудовую дисциплину.
• Заработную плату и прочие выплаты они получают у нового работодателя.

К данному способу может прибегнуть абсолютно любая организации. Делается это для того, чтобы снизить затраты компании на содержание персонала и для регулирования средней численности работников. Законодательно аутстаффинг закреплен в главе 53.1 Трудового кодекса РФ, а в законе «О занятости» прописаны требования и условия предоставления работодателем труда персонала другим лицам (ст. 18.1 закона от 19.04.1991 № 1032-1).

Лизинг персонала

Лизинг персонала во многом схож с аутстаффингом, и регулируется той же главой 53.1 ТК РФ. Его главные отличия заключаются в следующем.

• Работодатель не выводит за штат свой персонал, а работу выполняют сотрудники, которых ему по договору и за плату предоставило кадровое агентство.
• Используется только для временного найма определенных категорий работников: сезонных рабочих, обслуживающего персонала, строительных бригад и т.д.

То есть, в этом случае работы на предприятии будут выполнять любые рабочие, предоставленные кадровыми агентствами.

Преимущества использования заемного труда

Как уже было сказано выше, работодатели прибегают к использованию данных методов, чтобы снизить финансовые расходы:

• На содержание специалиста, услуги которого требуются только время от времени.
• Отпадает надобность содержать в штате различных специалистов (например, кадровика, специалиста по охране труда и т.д.).
• Снижается численность штата, что позволяет работодателю использовать специальные режимы налогообложения .

Аустсорсинг, аустаффинг и лизинг персонала позволяют работодателям сэкономить и в то же время найти специалистов требуемой квалификации для выполнения необходимых им работ.

На сегодняшний день существуют несколько методов управления персоналом, позволяющие работодателям использовать труд сотрудников и при этом не оформлять их себе в штат.

Это помогает не только существенно экономить на содержании персонала и ведении кадрового учета, но и полностью избавляет работодателя от ответственности за работников.

Эти методы имеют много сходств, поэтому их довольно часто путают. Однако они также имеют и существенные различия.

В нашей статье мы постарались описать отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала и их сходства, а также объяснить, почему в России часто путают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

Что такое аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала – это кадровая технология, которая позволяет работодателям привлекать к работе внештатных специалистов, обладающих необходимыми навыками для выполнения непрофильных задач компании на интересующий заказчика временной период.

Другими словами, работодатель берет работников в аренду у кадрового агентства на определенный период для выполнения определённых функций.

Технология аутсорсинга

Работодателю требуются сотрудники для выполнения конкретных работ на конкретный период. Работодатель обращается в аутсорсинговое агентство, предоставляющее персонал, со своими требованиями по квалификации и навыкам.

Аутсорсинговое агентство подбирает работников из своего штата и предоставляет их заказчику на необходимый период времени по договору аутсорсинга.

Таким образом, сотрудники, оформленные в штат аутсорсинговой компании, выполняют указанные работы на территории заказчика или удаленно.

Заказчик оплачивает предоставленные услуги аутсорсинга кадровому агентству, предоставляющему персонал. Оплата производится или за конечный результат работы или за рабочее время, отработанное специалистом.

В результате аутсорсинга персонала заказчик получает сотрудников нужной квалификации без оформления их в свой штат, поскольку работники официально числятся в штате кадрового агентства.

Поэтому заказчику не требуется вести ни кадровый, ни бухгалтерский, ни налоговый, ни миграционный учет этих работников, как и нести за них юридическую ответственность. Помимо этого, аутсорсинг персонала позволяет полностью исключить расходы на больничные, отпускные и декретные.

Примеры аутсорсинга

1. Для проведения рекламной акции заказчику требуется 10 промоутеров на 1 день. Заказчик обращается в кадровое агентство со своими требованиями к работникам. Агентство подбирает сотрудников на указанный день. В указанный день сотрудники выходят на работу и выполняют оговоренные функции. После проведения акции заказчик оплачивает аутсорсинговому агентству работу промоутеров за этот день.
2. Заказчику необходима ежедневная 2-х часовая уборка офиса, но при этом он не хочет брать в штат полноценного сотрудника. Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию, которая подбирает ему сотрудника из своего штата и предоставляет заказчику. Сотрудник каждый день приходит в офис к заказчику в назначенное время и выполняет оговоренные функции. Заказчик, в свою очередь, принимает работу и оплачивает аутсорсинговому агентству оговоренное вознаграждение.

Что такое аутстаффинг персонала

Аутстаффинг сотрудников – это кадровая технология работы с персоналом, при которой заказчик выводит работников из штата своей компании и переоформляет их в штат кадрового агентства для того, чтобы избавиться от ответственности работодателя, уменьшить нагрузку на кадровую службу и сократить расходы компании на персонал в целом.

Другими словами, работодатель переоформляет своих сотрудников в штат другой компании, а потом эта компания предоставляет этих работников этому же работодателю по договору аутстаффинга.

Таким образом, работники продолжают работать на территории работодателя и под его прямым управлением как и раньше, но теперь официально они оформлены в штат аутстаффинговой компании, которая теперь несет за них ответственность и занимается их кадровым, налоговым и миграционным учетом, а также всем трудовым и миграционным документооборотом сотрудников.

Технология аутстаффинга

Заказчик принял решение вывести некоторых сотрудников за штат организации с целью минимизации кадровых рисков. Для этого заказчик обращается в аутстаффинговую компанию и
переоформляет в нее своих сотрудников.

Аутстаффинговая компания принимает на работу этих сотрудников, заключает с ними трудовой договор, а затем передает их обратно заказчику по договору предоставления персонала – договору аутстаффинга.

Таким образом, сотрудники, которые теперь оформлены в штат аутстаффинговой компании, как и прежде выполняют свою работу под непосредственным руководством заказчика и на его территории.

В результате перевода персонала на аутстаффинг заказчик получает тех же своих сотрудников, но при этом полностью избавляется от ответственности и функций работодателя, поскольку в этой роли теперь выступает аутстаффинговое агентство, которое полностью берет на себя ответственность за ведение кадрового, налогового и миграционного учета сотрудников и несет за них полную юридическую ответственность, а значит, и всевозможные риски и штрафы.

Особенно распространено применение аутстаффинга для трудоустройства иностранных граждан, поскольку услуга помогает избежать сложностей с их оформлением и ведением этих работников и ощутимо снизить затраты на персонал.

Примеры аутстаффинга

1. У заказчика на предприятии уже есть иностранные рабочие, однако его кадровая служба не справляется с огромным миграционным документооборотом этих сотрудников. Опасаясь ошибок в кадровом ведении и огромных штрафов за ошибки в оформлении мигрантов, заказчик принимает решение вывести мигрантов за штат своей организации.Заказчик обращается в кадровое агентство, которое переоформляет сотрудников к себе в штат и становится их официальным работодателем, а значит, берет на себя полностью ответственность за этих сотрудников перед госорганами за ведение кадровой документации, налогового, бухгалтерского и миграционного учета. После чего аутстаффинговое агентство передает сотрудников под управление заказчику по договору аутстаффинга.
2. Заказчику нужны новые сотрудники, и он хочет принять на работу иностранных граждан, но в его штате нет специалистов с опытом ведения иностранцев. Тогда заказчик обращается в аутстаффинговое агентство, которое оформляет работников в свой штат и полностью берет на себя кадровое ведение. После переоформления в штат аутстаффингового агентства работники предоставляются заказчику на объект по договору аутстаффинга. При этом, несмотря на то, что работники трудятся на территории заказчика, юридическая ответственность работодателя за них лежит именно на аутстстаффинговом агентстве, куда они оформлены по трудовому договору.

Что такое лизинг персонала

Термин лизинг персонала с юридической точки зрения не является корректным в нашей стране и чаще всего применяется в среде сотрудников кадровых агентств, которые используют

его для обозначения аренды персонала .

Другими словами, под лизингом персонала понимается аренда заказчиком персонала, то есть привлечение для работы сотрудников определенных специальностей, которые оформлены в штат кадрового агентства.

То есть заказчик берет персонал в аренду, чтобы использовать рабочую силу, но при этом не оформляет рабочих в свой штат и не несет за них ответственности перед госорганами.

Аренда персонала: кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг

Так как такого понятия, как договор лизинга персонала не существует, арендовать сотрудников, оформленных в штат другой компании, можно двумя вышеописанными способами – по договору аутсорсинга или по договору аутстаффинга.

Если работодателю нужна новая рабочая сила, но при этом он не хочет оформлять рабочих в свой штат, то он может арендовать сотрудников другой компании для выполнения нужных работ. И юридически это будет не лизинг, а аутсорсинг или аутстаффинг.

Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала – почему путают эти понятия?

Как мы уже разобрались, под лизингом персонала понимают аренду сотрудников из штата сторонней организации по договору аутстаффинга или аутсорсинга.

Что касается аутстаффинга и аутсорсинга персонала, эти понятия путают, поскольку обе эти технологии имеют одну общую черту – и на аутсорсинге и на аутстсаффинге работники оформлены в штат сторонней компании, которая и предоставляет их заказчику.

Основное отличие аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга состоит в том, что к аутсорсингу обычно прибегают, когда работодателю нужны новые работники для выполнения конкретных задач, и он обращается в агентство, чтобы ему подобрали сотрудников и предоставили их на объект для выполнения этих задач.

При этом агентство самостоятельно обеспечивает доставку рабочих до объекта и снабжает их формой, инструментами и другими оборудованием и материалами, которые могут понадобиться для работы.

К аутстаффингу же прибегают, когда у работодателя уже есть свои работники в штате или на примете, но он хочет вывести их из штата своей компании. То есть если работодателю не нужен подбор персонала, а только предоставление его же рабочих, то он обращается к аутстаффингу персонала.

При этом именно работодатель снабжает сотрудников формой, инструментами и оборудованием для работы, а также сам решает вопросы с доставкой сотрудников до места работы.

Другими словами, с помощью услуги аутстаффинга работодатель может как вывести за штат уже работающих в его компании сотрудников, так и сразу оформить за штат новых. А с помощью аутсорсинга заказчик может только подобрать новых необходимых специалистов из штата аутсорсинговой компании.

Сходством этих технологий можно назвать то, что в обоих случаях именно является официальным работодателем и именно оно возлагает на себя всю ответственность работодателя перед налоговыми, трудовыми и миграционными (если сотрудниками являются иностранцы) госорганами и занимается ведением бухгалтерского, миграционного и кадрового учета этих сотрудников.

Если после прочтения статья об отличиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала у вас еще остались вопросы или вы не знаете, какая технология лучше всего подойдет именно вашей организации, позвоните нашим специалистам, они с радостью помогут вам выбрать наиболее выгодный способ использования рабочей силы без оформления в штат.

10.08.2017